Koncepcje i metody lean management („szczupłego” zarządzania) rozwinęły się w oparciu o rozwiązania zastosowane po raz pierwszy przez firmę Toyota (tzw. System Produkcyjny Toyoty, TPS). Istotą lean jest maksymalizacja wartości dla klienta przy równoczesnym zmniejszeniu ilości wykorzystywanych zasobów[1]. Efekt ten uzyskiwany jest przede wszystkim dzięki zorientowaniu na tworzenie wartości dla klienta i ciągłemu doskonaleniu. W przypadku audytu wewnętrznego zastosowanie lean polega na zapewnieniu, że zasoby audytu są wykorzystane w celu...